王慧君老师《工程项目组织与现场施工实务》

《工程项目组织与现场施工实务》

第一部分 工程项目组织管理体系构建

一、市政与公路项目组织架构设计

1、不同项目规模下的组织架构类型及特点

2、职能部门分工与协作机制

3、项目管理团队角色与职责界定

二、项目管理团队组建与管理

1、项目经理核心能力要求与领导力培养

2、团队成员选拔标准与配置策略

3、团队激励机制与沟通协调技巧

三、项目管理制度与流程优化

1、项目管理流程标准化建设

2、质量、安全、进度管理制度制定

3、跨部门协作流程与信息共享机制

第二部分 市政与公路现场施工技术实务

一、路基与路面施工技术

1、路基处理技术（如软土地基处理、路基压实）

2、路面基层与面层施工工艺

3、特殊地质条件下的路基路面施工要点

二、桥梁与隧道施工技术

1、桥梁基础施工（桩基、沉井等）

2、桥梁上部结构施工（预制拼装、现浇等）

三、隧道开挖与支护技术

1、隧道防水与防排水施工

四、市政管道与地下工程施工

1、给排水管道施工工艺与质量控制

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2、燃气、热力管道施工技术要点

五、地下综合管廊施工流程与技术难点

第三部分 项目进度与成本管理

一、项目进度计划编制与控制

1、施工进度计划编制方法（横道图、网络图）

2、进度计划动态调整策略

3、工期延误原因分析与应对措施

二、项目成本预算与控制

1、成本构成分析与预算编制

2、施工过程中的成本控制方法

3、成本讲师135王慧君3725助理6637超支原因诊断与纠偏措施

第四部分 项目质量与安全管理

一、项目质量管理体系

1、质量标准与验收规范解读

2、施工过程质量控制要点

3、质量通病防治措施

二、项目安全管理体系

1、安全管理制度与责任体系

2、施工现场安全风险识别与评估

3、安全事故应急预案与处理